在网上看到有趣的文章，整理成中文记录一下。
有兴趣看原文的，请点击链接
https://forwardcap.substack.com/p/understanding-teslas-operating-leverage
这篇文章主要是讨论特斯拉的营运杠杆是怎么炼成的。
所谓Operating
Leverage就是营收不断上涨
> 成本增加的速度。
举例来说：在不投入更多Opex的情况下，靠一家工厂来挤出更多的产能，才会产生边际效用，实践Operating
Leverage营运杠杆。
特斯拉在2017年的Opex是营收的32.8%，非常沉重的成本压力。但是来到2022年Q1，Opex对营收占比仅有9.9%。
过去5年，特斯拉的ASP从高峰103k，减少了49%，达到52k，但毛利赚幅却从18.3%，大增至29.7%。
能够实现Operating
Leverage的要点，我觉得主要是：
1. 更低的劳动成本，但交付更多的车
过去5年，特斯拉交付翻了9倍，但是员工人数只翻了2.6倍
2. 先进的工厂制造工艺
一体铸造，自动化，工厂规划，这些都是特斯拉的强项，也造就了公司在产能效率上的飞跃成长。
3. 撙节的营运，减少不必要的开支
今年特斯拉裁掉自动驾驶部门的部分员工，这些员工都是手动label数据的，当数据能够auto label了，自然也不需要冗员。
没有ads
spending，这在投资者之间，产生很大的讨论，一部分认为广告投放很重要，而elon则认为不需要广告投放，因为在没有广告投放之下，车子也供不应求。
